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【知行榜样】善治善能 理贵变通——500购彩_500万购彩2020年度优秀项目经理杨万凯
发布:2021-3-9 |浏览:466

2020年,他把握机遇、应对挑战、锐意改革,全面完成了年度各项目标任务。


疫情期间,他带领全团队三千余人迎难而上,攻坚克难,配合当地政府积极开展防疫抗疫工作,助力蚌埠市创建全国卫生城市挂牌成功,实现了蚌埠市创建全国文明城市两连冠。


他,就是500购彩_500万购彩蚌埠项目负责人——500购彩_500万购彩2020年度优秀项目经理杨万凯。


不历严冬霜雪 难见春光潋滟


“我始终坚信困难与机遇是并存的。我要感谢每一位环卫人在逆风前行时的从容不迫,在危机应变中的勇敢无惧。”面对极不平凡的2020年,杨万凯说,“在成绩的背后,更多的是团队的默默付出,带给我的支持和感动。”


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“他们,有的义无反顾到疫情感染隔离小区应急收运垃圾;有的为了保障抗疫工作和道路保洁作业,自己的家不能回,吃睡都在车上;有的带着唐氏综合症儿子默默工作十余个小时毫无怨言;有的母亲生病去世仍坚持工作无法尽孝……”在边回忆、边讲述这些点滴细节时,硬汉的眼中闪烁着光芒,“能与这么多志同道合的环卫人相互理解、支持、包容,共同去做事,我是幸运的。”杨万凯发自肺腑的说。


群策群力 锐意改革


其实在与团队相处这方面,杨万凯坦言喜欢“头脑风暴”,充分征询大家意见,群策群力,他把这种工作方式概括为“定方向、强激励、做服务”。这让他更游刃有余的应对诸多变化,可以根据项目内外环境的变化,明确项目前进的目标;可以根据方向,强化激励提高人的积极性;可以对前进道路中出现的问题,做好服务协调工作。


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有人说环卫工作不难,没什么技术含量,但实际上环卫作业管理很有挑战性,如何精准作业,实现甲方作业标准和公司任务目标的同时,提高环卫工人获得感、满足感,杨万凯一直在不断思考。在2020年度,杨万凯对项目内部进行精细化管理和经营体制改革,不仅对结果进行预算管理,还对过程进行把控,用过程管理减少浪费无用作业。同时他创新管理模式,充分调动愿意干,肯付出人员的积极性,对部分岗位合并整合,有效降低了成本。


“由于环卫项目的特殊性,在环卫日常管理中不能生搬硬套、故步自封,必须结合项目的内外环境不断的改革创新。”杨万凯认为,“环卫项目改革必须围绕作业管理模式技术创新和培育员工积极性、责任心两个着力点,同时以‘甲方标准、公司效益、员工利益’三个方面目标来做,让三方都能从改革创新中实际共赢,才能达到最佳效果。”


善治善能 理贵变通


“在对待处理问题上我们要多思考内外环境,有时最快的不一定是最好的,稳中求进、积极变通,才能找到最恰当的问题解决方案。”这是杨万凯在解决问题时屡试不爽的法则。他说:“从发现问题到解决问题就像从A点到B点,中间不是只有一条直线,还可以有无数条曲线可以到达。在主客观因素的影响下,必须善于变通。”


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2020年,在针对公司部分闲置车辆的使用上,他积极与其他项目保持沟通,以需求为导向,将这部分车辆租赁给有需求的单位,为项目创造了可观收入。同时,杨万凯也积极沟通不断扩大合同额度和社会影响力,增加年合同收入,成果颇丰。


凭借着严谨务实的工作态度,杨万凯在变通中寻求突破和发展,以实际行动践行着退伍军人的初心,与无数环卫人一起擦亮“城市美容师”的招牌,用心点亮城市文明之光。